Teori Pengambilan Keputusan

Kondisi Sosial Politik Indonesia Saat ini

Sosial dan politik mempunyai hubungan dan ketekaitan yang sangat erat. Seperti yang kita ketahui, bahwa dunia politik pasti berkenaan dengan dunia sosial masyarakat. Masyarakat menjadi penghubung antara sosial dan politik itu sendiri. Di dalam kegiatan politik, kita tidak bisa lepas dari partisipasi masyarakat karena masyarakatlah yang menjadi pelaku politik tersebut. Begitu juga sebaliknya, dalam kehidupan sosial kita tidak bisa lepas dari unsur – unsur politik.

Seperti yang kita ketahui, adanya persaingan dalam dunia perpolitikan adalah suatu masalah yang masih dirasakan dari dulu hingga sekarang. Persaingan tersebut dilakukan dalam bentuk persaingan sehat dan persaingan yang tidak sehat. Persaingan sehat akan memberikan dampak positif bagi siapapun, dan sebaliknya persaingan tidak sehat akan memberikan dampak negatif bagi pihak manapun. Persaingan tidak sehat ini, biasanya dilakukan dalam bentuk : saling menjatuhkan, menghina, memaki, bahkan saling menyakiti. Hal ini masih sering terjadi sampai sekarang ini. Ada banyak sekali tindakan – tindakan persaingan tidak sehat yang dilakukan antara partai politik yang satu dengan partai politik yang lainnya. Tindakan tersebut dilakukan oleh anggota partai politik, pengurus partai politik, pendukung partai politik, serta masyarakat yang sebenarnya tidak tahu menahu tentang politik tetapi memilih untuk mencoba melakukan tindakan tersebut. Sangat disayangkan jika masalah ini akan terus melanda negara yang kita cintai ini. Banyaknya partai merupakan bentuk dari kemajemukan bangsa yang seharusnya dijadikan pemersatu, bukan pemecah apalagi penghancur.

Masalah lain yang dihadapi oleh bangsa Indonesia di masa sekarang ini adalah banyaknya partai politik yang memilih selebritis tanah air untuk menjadi anggota partainya. Dengan maksud rakyat lebih banyak memilihnya karena kepopuleran. Padahal, kinerja dari para selebritis tersebut tidak bisa dijamin jika hanya mengandalkan kepopuleran. Yang dibutuhkan dalam dunia perpolitikan Indonesia bukanlah sebuah kepopuleran, akan tetapi kinerja optimal yang dapat membangun politik Indonesia menjadi sangat baik. Dan seharusnya, partai politik memilih dengan bijaksana siapa anggota yang mahir pada bidangnya, bukan asal – asalan.

Sangat diakui, bahwa kondisi politik yang ada di Indonesia saat ini mengalami tingkat ‘buruk’. Keterpurukan ini disebabkan perpolitikan Indonesia yang tidak sehat. Banyak politisi di negara ini yang terlibat kasus korupsi. Mereka lebih mementingkan kepentingan pribadi dan lupa akan tugasnya sebagai pejuang rakyat. Bahkan saat ini, banyak pejabat dan tokoh yang hanya bisa bercuap – cuap berdiskusi di televise mencaci maki kinerja tanpa mengetahui jalan keluarnya. Bukankah lebih baik bertindak dibandingkan hanya berdiskusi di televisi? dan sebuah diskusi tidak akan berguna jika tidak ada solusinya.

Saat ini, Indonesia tengah mengalami masalah yang cukup serius. Hilangnya nilai pancasila dalam kehidupan bermasyarakat dan dunia perpolitikan telah menimbulkan masalah yang sampai sekarang belum terpecahkan. Nilai – nilai pancasila sudah tidak lagi menjadi dasar negara yang diamalkan dalam kehidupan sehari – hari. Nilai pancasila sudah tidak lagi dijunjung tinggi. Dan nilai pancasila sudah tidak dihiraukan lagi oleh masyarakat Indonesia. Pancasila seharusnya dijadikan landasan dalam dunia perpolitikan. Pancasila seharusnya diterapkan dalam segala macam kegiatan yang dilakukan di dunia perpolitikan. Namun yang terjadi sekarang ini adalah sebaliknya.

Hal ini sangat disayangkan, karena pancasila adalah dasar negara yang menjadi simbol dari bangsa ini. Pancasila adalah alat pemersatu bangsa. Dan pancasila adalah pedoman bagi kehidupan bermasyarakat.

Kita tidak boleh menjadi bangsa yang lemah, menjadi bangsa yang hanya memikirkan nasib sendiri tanpa memikirkan orang lain. Kita tidak boleh menjadi bangsa yang hanya bisa ikut – ikutan dalam membuat masalah, menyebarkan suatu berita yang menimbulkan kerugian bagi orang lain, hanya berkomentar tanpa memberi solusi, bahkan malah menjadi penyebab dari masalah yang timbul.

Kita harus merubah pola pikir yang kita miliki, menjadi manusia yang berpikir kritis untuk kemajuan bangsa, dan harus bisa menemukan solusi, bukan hanya menanggapi. Kita tidak boleh bersikap acuh tak acuh terhadap persoalan yang ada di depan mata. Bukankah lebih baik kita membantu daripada hanya melihat suatu kesulitan yang dialami oleh orang lain?

Keberagaman yang kita miliki, adalah asset terbesar untuk menunjukkan pada dunia bahwa kita mampu bersatu. Dunia perpolitikan merupakan suatu wadah untuk menyalurkan aspirasi kita dalam mewujudkan kemajuan bangsa., dan masalah yang ada harus kita jadikan motivasi untuk menyatukan bangsa ini.

Biografi Sofyan Djalil Menteri Agraria dan Tata Ruang (ART)

Sofyan Djalil resmi dilantik menjadi Menteri Agraria dan Tata Ruang (ATR)/Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN) di Kabinet Indonesia Maju. Di mana dirinya kembali lagi menjadi menteri di Pemerintahan Joko Widodo (Jokowi).

Sebelumnya, dia juga menjadi salah satu sosok yang datang ke Istana untuk memenuhi panggilan Presiden Jokowi. Kembali dipanggilnya Sofyan Djalil bukan tanpa alasan, setumpuk prestasi dan pengalaman yang mumpuni dimiliki olehnya. Bahkan, sepak terjangnya dalam dunia pemerintahan telah lama dilakukannya.

Biodata  :

Nama      : Sofyan Djalil

Lahir       : Aceh 23 September 1953

Agama    : Islam

Istri         : Ratna Megawangi

Anak       : Muhammad Rumi Djalil, Shafitri Muthia Djalil, Muhammad Lutfi Djalil

Biografi Sofyan Djalil Singkat

Sofyan berasal dari keluarga sederhana di Peureulak, Aceh Timur. Karena dia sadar kemampuan ayahnya yang tukang cukur dan ibunya yang guru ngaji, Sofyan saat kecil mencari uang dengan menjual telur itik di daerahnya. Sejak dewasa, dia pindah ke Jakarta, dan sempat menjadi penjaga mesjid di Menteng Raya 58 dan kondektur metromini. Pada saat itu juga ia terlibat dalam aktivitas kegiatan kemasyarakatan sebagai aktivis Pelajar Islam Indonesia (PII). Seiring perjalanan waktu, dengan kegigihan yang dimiliki Sofyan, akhirnya dia bisa kuliah di Universitas Indonesia, dan suatu ketika berkenalan dengan Ratna Megawangi dari IPB Bogor, sampai mereka menjalani kehidupan keluarga dan kuliah di Amerika.

Sepak Terjang Sofyan Djalil

1. Langganan Jadi Mentri

Sofyan telah melanglang buana dalam bidang kementerian di Indonesia. Namanya seolah langganan dipanggil sebagai menteri oleh para penguasa yang tengah memimpin.

Pada periode pemerintahan Presiden B.J Habibie, Sofyan dipercaya mengemban tugas sebagai Asisten Menteri Negara BUMN mulai 1998-2000. Empat tahun kemudian, ia menjadi menteri.

Pada masa pemerintahan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY), Sofyan dipercaya menjabat Menteri Komunikasi dan Informatika dalam Kabinet Indonesia Bersatu I. Pada 2007, ia menjadi Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di kabinet yang sama.

2. Ikut menjadi menteri di cabinet jokowi

Di Kabinet Kerja jilid I Jokowi-Jusuf Kalla, Sofyan dipercaya sebagai Menteri Koordinator Bidang Perekonomian selama satu tahun. Setelahnya, ia ditempatkan sebagai Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas, sebelum akhirnya digantikan oleh Bambang Brodjonegoro.

Namun, bukan berarti Sofyan lantas menganggur.

Pada pertengahan 2016, Sofyan menjadi Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional. Kali ini, dia turut dipanggil kembali untuk menduduki salah satu kursi menteri pada Kabinet Kerja Jilid II Jokowi-Ma'ruf Amin.

3. Punya latar pendidikan yang keren

Pria kelahiran 23 September 1953 ini merupakan lulusan Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada 1984. Sofyan lalu melanjutkan pendidikannya di Master of Arts in Law and Diplomacy (MAL) pada 1991 dan Master of Arts in Public Policy pada 1989.

Sofyan berhasil memperoleh gelar Ph.D dalam bidang International Financial and Capital Market Law and Policy dari the Fletcher School of Law and Diplomacy Tufts University. Sofyan memulai karier profesional sebagai peneliti.

Dia juga berhasil mencapai karir menjadi Associate Fellow pada Center for Policy and Implementation Studies (CPIS) selama 11 tahun lamanya.

Pendidikan :

·   sarjana Hukum (SH), Fakultas Hukum Universitas Indonesia, Jakarta, bidang studi Hukum Bisnis, tahun 1984

·    Master of Arts (M.A.), The Graduate School of Arts and Sciences, Tufts University, Medford, Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi Public Policy, tahun 1989

·    Master of Arts in Law and Diplomacy (M.A.L.D.), The Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts University, Medford, Massachusetts, AS, bidang studi International Economic Relation, tahun 1991

·  Doctor of Philosophy (Ph.D), The Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts University, Medford, Massachusetts, AS, bidang studi International Financial and Capital Market Law and Policy, tahun 1993

Karier :

1.     Kepala Divisi Riset dan Pengembangan, PT Bursa Efek Jakarta (Maret 1998-Juni 1998)

2.     Dosen, Pasca Sarjana, di UI dan Unpad, 1993-2003

3.     Komisaris di berbagai perusahaan, 2009-2013

4.     Staf Ahli Menteri Negara Pendayagunaan BUMN bidang Komunikasi dan Pengembangan SDM/Asisten Kepala Badan Pembina BUMN Bidang Komunikasi dan Pengembangan SDM (Juni 1998-Februari 2000)

5.     Tim mediasi perundingan pemerintah RI dan GAM di Helsinki, Finlandia, (2004-2005)

6.     Menteri Komunikasi dan Informatika, 2004 - 2007

7.     Menteri BUMN, 2007 - 2009

8.     Menteri Koordinator Ekonomi, 2014-2015

9.     Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN) atau Kepala Bappenas periode 2015-2016

10.  Menteri Agraria dan Tata Ruang, 2016-2019

CONTOH KASUS PERUSAHAAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 Sebelum menganalisis contoh kasus dari pengambilan keputusan , maka berikut pengertian mengenai pengambilan keputusan. 

1. Pengertian Pengambilan Keputusan

        Pengambilan keputusan pada umumnya adalah memilih suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia melalui suatu proses mental dan berfikir yang logis. Ketika mencoba untuk membuat keputusan yang terbaik, seseorang harus menimbang sisi positif dan negatif dari setiap pilihan, dan mempertimbangkan semua alternatif. Untuk pengambilan keputusan yang efektif,

seseorang harus mampu memprediksikan hasil dari setiap pilihan, dan berdasarkan pada semua item tersebut. Pengambilan keputusan harus berdasarkan beberapa tahapan yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut

bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusun alternatif yang akan dipilih dan seterusnya

2. Dasar-Dasar Pengambilan Keputusan

Menurut George R. Terry, dasar-dasar pengambilan keputusan adalah sebagai   berikut :

1.Intuisi

Pengambilan keputusan yang berdasarkan intuisi atau perasaan bersifat subjektif, sehingga mudah terkena pengaruh.

2.Pengalaman

Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis. Karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung ruginya, baik buruknya keputusan yang akan dihasilkan.

3.Fakta

Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid, dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi,

sehingga orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

4.Wewenang

Biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya.

5.Rasional

Keputusan yang dihasilkan lebih objektif, logis, lebih transparan, konsisten   untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat   dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan.

Contoh Kasus PT. Nike

Nike adalah produsen sepatu nomor satu di dunia. Dengan permodalan yang sedikit, Nike tidak mampu untuk membuat iklan untuk produknya. Nike kemudian hanya menggunakan image dari atlet terkenal untuk menarik minat konsumen. Selain itu untuk menekan biaya yang besar, Nike membeli sepatu darisupplier Asia. Para pekerja Asia yang terkenal murah bisa menekan harga yang ditawarkan supplier sehingga Nike bisa membeli dengan harga yang lebih murah.

Sebagai contoh adalah supplier Nike yang berasal dari Indonesia yaitu PT.Pratama Abadi Industri. PT. Pratama Abadi Industri adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur sepatu lari (running shoes). Perusahaan ini memproduksi berbagai tipe running shoes dalam berbagai jenis ukuran baikuntuk anak-anak maupun orang dewasa. Spesifikasi dari tiap tipe sepatu telahdiberikan oleh pihak Nike untuk kemudian diproduksi oleh PT. Pratama abadiIndustri sesuai dengan syarat spesifikasi yang telah ada. Hasil produksi yangtelah dihasilkan oleh PT. Pratama abadi Industri, tidak boleh dipasarkan di dalamnegeri. Semua hasil produksi yang telah ada merupakan hak dari pihak Nike yangada di Beverton (USA) untuk kemudian akan diekspor lagi ke negara lain,seperti Perancis, swedia, India, Belgia, Kanada, USA, AfrikaSelatan, Argentina, Uruguay, Chillie.

Pada tahun 1983, kepercayaan knight melakukan kesalahan dalam pengelolaan nike,    sehingga berdampak pada 350 karyawan yang ia miliki, olehkarena itu PHIL sebagai  Ketua Dewan Direksi memutuskan untuk mendapatkankembali posisi produsen  sepatunomor satu melalui kecepatan penjualannyadengan konsep "Nike Global        Segmentation  & Targeting Positioning"

Analisa:

Dari contoh kasus tersebut PHIL selaku Ketua Dewan Direksi mengambilkeputusan dengan tipe keputusan tidak terprogram karena keputusan tersebut baru dan tidak tersusun. Gaya pengambilan keputusan yang diterapkan adalah manajer mengambil keputusan sendiri berdasarkan masukan informasi yang diterima.

Saran :

Sebaiknya keputusan tersebut diambil dengan tidak terburu buru dan lebih memikirkan dan mempertimbangkan sehingga tidak banyak karyawan yang di pecat begitu saja, bisa juga menggunakan cara metode TOPSIS yaitu suatu metode yang memiliki konsep dimana alternatif yang terpilih merupakan alternatif terbaik yang memiliki jarak terpendek dari solusi ideal positif dan jarak terjauh dari solusi negatif. Kemudian bisa juga dengan melakukan trobosan baru tidak hanya terfokus pada sepatu sport, mereka terlalu terlambat untuk memulai trobosan tersebut alhasil kalah saing dengan reebok yang lebih dulu banyak melakukan trobosan baru. 

sumber :

https://www.academia.edu/34616880/PENGARUH_PENGAMBILAN_KEPUTUSAN_MANAJEMEN_DI_PT._NIKE

http://ahmadmuhajirs.blogspot.com/2014/12/proses-pengambilan-keputusan-contoh.html

  

.